বাংলাদেশের ইতিহাসে যাঁরা নিজেদের কর্মদক্ষতা, নেতৃত্ব, শৃঙ্খলা এবং দায়িত্ববোধের মাধ্যমে স্বতন্ত্র অবস্থান তৈরি করেছেন, তাঁদের মধ্যে সাবেক বিজিবি মহাপরিচালক (ডিজি) ও বাংলাদেশ সেনাবাহিনীর সাবেক প্রধান জেনারেল (অব.) ড. আজিজ আহমেদ অন্যতম। দীর্ঘ সামরিক জীবনে তিনি ধাপে ধাপে দায়িত্ব পালন করে দেশের দুটি গুরুত্বপূর্ণ নিরাপত্তা বাহিনীর সর্বোচ্চ নেতৃত্বে অধিষ্ঠিত হন। এটি কোনো আকস্মিক ঘটনা নয়; বরং দীর্ঘ কর্মজীবনের অভিজ্ঞতা, পেশাগত দক্ষতা, নেতৃত্বের গুণাবলি এবং রাষ্ট্রীয় দায়িত্ব পালনের ধারাবাহিক মূল্যায়নের ফল। কিন্তু দুঃখজনক হলেও সত্য, সাম্প্রতিক সময়ে বাংলাদেশের রাজনৈতিক, কূটনৈতিক কিংবা আন্তর্জাতিক কোনো আলোচনার সূত্রপাত হলেই কোনো না কোনোভাবে জেনারেল (অব.) ড. আজিজ আহমেদের নাম সামনে চলে আসে। এমন একটি ধারণা তৈরি করার চেষ্টা করা হয় যেন রাষ্ট্রের প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত, প্রতিটি বিতর্ক কিংবা প্রতিটি ঘটনার সঙ্গে তিনি প্রত্যক্ষভাবে জড়িত ছিলেন। অথচ বাস্তবতা হলো—একজন সামরিক কর্মকর্তা তাঁর দায়িত্বের সীমার মধ্যেই কাজ করেন। রাষ্ট্রের প্রতিটি রাজনৈতিক বা প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের জন্য একজন ব্যক্তিকে দায়ী করা যেমন যৌক্তিক নয়, তেমনি তথ্য-প্রমাণ ছাড়া কাউকে অভিযুক্ত করাও ন্যায়বিচারের নীতির পরিপন্থী।
বাংলাদেশ স্বাধীন হওয়ার পর বহু সেনাপ্রধান এবং বিজিবি মহাপরিচালক দায়িত্ব পালন করেছেন। প্রত্যেকের কর্মজীবনেই সাফল্য যেমন রয়েছে, তেমনি বিতর্কও রয়েছে। কিন্তু কোনো একজন ব্যক্তিকে বারবার আলোচনার কেন্দ্রবিন্দুতে এনে তাঁর সমগ্র কর্মজীবনকে একটি বা দুটি বিতর্কের মধ্যে সীমাবদ্ধ করে ফেলা ন্যায্য মূল্যায়ন হতে পারে না। ইতিহাস কখনো খণ্ডিতভাবে লেখা যায় না। ইতিহাস লিখতে হলে একজন মানুষের সামগ্রিক অবদান, অর্জন, সীমাবদ্ধতা এবং প্রেক্ষাপট—সবকিছুকেই একসঙ্গে বিবেচনা করতে হয়।
জেনারেল (অব.) ড. আজিজ আহমেদের কর্মজীবনের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক ছিল জাতিসংঘ শান্তিরক্ষা কার্যক্রমে তাঁর সম্পৃক্ততা। বাংলাদেশ সেনাবাহিনী বিশ্বের অন্যতম বৃহৎ শান্তিরক্ষী বাহিনী হিসেবে আন্তর্জাতিক অঙ্গনে যে সুনাম অর্জন করেছে, তার পেছনে বহু সামরিক কর্মকর্তার মতো তাঁরও ভূমিকা রয়েছে। শান্তিরক্ষা কার্যক্রম শুধু সামরিক দক্ষতার বিষয় নয়; এটি কূটনৈতিক বিচক্ষণতা, মানবিক মূল্যবোধ এবং আন্তর্জাতিক মানদণ্ড অনুসরণেরও একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র। পরে তিনি সীমান্তরক্ষী বাহিনী বিজিবির মহাপরিচালক হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন। বিজিবি বাংলাদেশের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ নিরাপত্তা বাহিনী। সীমান্ত নিরাপত্তা, চোরাচালান প্রতিরোধ, সীমান্ত অপরাধ নিয়ন্ত্রণ এবং জাতীয় নিরাপত্তা রক্ষায় এই বাহিনীর ভূমিকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এমন একটি বাহিনীর নেতৃত্ব দেওয়া সহজ বিষয় নয়। এর জন্য প্রয়োজন সুদক্ষ প্রশাসনিক সক্ষমতা, দৃঢ় নেতৃত্ব এবং কঠিন পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মানসিকতা।
পরবর্তীকালে তিনি বাংলাদেশ সেনাবাহিনীর প্রধান হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণ করেন। তাঁর দায়িত্ব পালনের সময় দেশের বিভিন্ন উন্নয়ন কর্মকাণ্ডে সেনাবাহিনীর অংশগ্রহণ বৃদ্ধি পায়। বিশেষ করে কোভিড-১৯ মহামারির সময় দেশের সংকটময় পরিস্থিতিতে সেনাবাহিনী যেভাবে মাঠপর্যায়ে কাজ করেছে, তা সাধারণ মানুষের কাছে ব্যাপকভাবে প্রশংসিত হয়েছিল। স্বাস্থ্যবিধি বাস্তবায়ন, কোয়ারেন্টিন ব্যবস্থাপনা, চিকিৎসা সহায়তা, জরুরি সরবরাহ নিশ্চিত করা এবং প্রশাসনকে সহায়তা করার মতো নানা কাজে সেনাবাহিনীর ভূমিকা ছিল দৃশ্যমান। এখানেই একটি বিষয় মনে রাখা প্রয়োজন। কোনো বাহিনীর প্রধান হিসেবে তিনি সামগ্রিক নেতৃত্ব দিয়েছেন; কিন্তু মাঠপর্যায়ের প্রতিটি কর্মকাণ্ড একজন ব্যক্তি এককভাবে পরিচালনা করেন না। সামরিক বাহিনী একটি প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর মাধ্যমে পরিচালিত হয়, যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের বহু স্তর রয়েছে।
জেনারেল (অব.) ড. আজিজ আহমেদকে ঘিরে আলোচনার ক্ষেত্রে সবচেয়ে বেশি যে ঘটনাটি সামনে আনা হয়, সেটি হলো ২০১৩ সালের শাপলা চত্বরের ঘটনা। সেই সময় তিনি বাংলাদেশ বর্ডার গার্ডের (তৎকালীন বিজিবি) মহাপরিচালক ছিলেন। তবে এই ঘটনার মূল্যায়নে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো—রাষ্ট্রীয় নিরাপত্তা-সংক্রান্ত অভিযানে বিভিন্ন সংস্থা নিজ নিজ দায়িত্ব পালন করে। কোনো ঘটনার সামগ্রিক দায়ভার বা কৃতিত্ব একজন কর্মকর্তার ওপর এককভাবে আরোপ করা সঠিক বিশ্লেষণ নয়।
২০১৩ সালে শাপলা চত্বরের ঘটনা নিয়ে দেশে-বিদেশে বিভিন্ন মত, বিভিন্ন প্রতিবেদন এবং বিভিন্ন রাজনৈতিক ব্যাখ্যা রয়েছে। একপক্ষ এক ধরনের বক্তব্য দিয়েছে, অন্যপক্ষ ভিন্ন ব্যাখ্যা দিয়েছে। এই পরিস্থিতিতে কোনো ব্যক্তিকে চূড়ান্তভাবে দায়ী করতে হলে নির্ভরযোগ্য তদন্ত, প্রমাণ এবং বিচারিক সিদ্ধান্ত প্রয়োজন। শুধুমাত্র রাজনৈতিক বক্তব্য বা সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের আলোচনার ভিত্তিতে কারও বিরুদ্ধে স্থায়ী রায় দেওয়া ন্যায়সঙ্গত নয়। এখানে একটি মৌলিক নীতি স্মরণ রাখা প্রয়োজন—অভিযোগ আর প্রমাণ এক বিষয় নয়। গণতান্ত্রিক সমাজে প্রত্যেক ব্যক্তি অভিযোগের মুখোমুখি হতে পারেন; কিন্তু অভিযোগকে সত্য হিসেবে প্রতিষ্ঠা করতে হলে নিরপেক্ষ তদন্ত এবং প্রমাণ অপরিহার্য। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের প্রসারের ফলে অনেক ব্যক্তি ও প্রতিষ্ঠানের বিরুদ্ধে বিভিন্ন ধরনের তথ্য, মতামত, অভিযোগ কিংবা অপপ্রচার দ্রুত ছড়িয়ে পড়ে। অনেক সময় যাচাই-বাছাই ছাড়াই একটি তথ্য ভাইরাল হয়ে যায়। পরে দেখা যায়, তথ্যটির বাস্তব ভিত্তি দুর্বল অথবা আংশিক সত্য।
জেনারেল (অব.) ড. আজিজ আহমেদও এই বাস্তবতার বাইরে নন। তাঁর সমর্থকরা মনে করেন, বিভিন্ন সময় তাঁকে উদ্দেশ্যপ্রণোদিতভাবে বিতর্কের কেন্দ্রে আনা হয়েছে। অন্যদিকে সমালোচকরা তাঁর বিভিন্ন সিদ্ধান্তের সমালোচনা করেন। একটি গণতান্ত্রিক সমাজে সমালোচনা অবশ্যই গ্রহণযোগ্য; তবে সেই সমালোচনা হতে হবে তথ্যভিত্তিক, যুক্তিনির্ভর এবং শালীন।
ব্যক্তিগত আক্রমণ, অসমর্থিত অভিযোগ কিংবা সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের গুজবের ভিত্তিতে একজন মানুষের সমগ্র কর্মজীবনের মূল্যায়ন করা ইতিহাসের প্রতি সুবিচার নয়। যে কোনো সামরিক কর্মকর্তার মূল্যায়নের ক্ষেত্রে তাঁর পুরো কর্মজীবন বিবেচনা করা উচিত। তিনি কী ধরনের দায়িত্ব পালন করেছেন, জাতীয় সংকটে তাঁর ভূমিকা কী ছিল, আন্তর্জাতিক পরিসরে দেশের ভাবমূর্তি উন্নয়নে তাঁর অবদান কতটুকু ছিল এবং তাঁর প্রশাসনিক সক্ষমতা কেমন ছিল—এসব প্রশ্নের উত্তর খুঁজেই ইতিহাস লেখা উচিত। একইভাবে, যদি তাঁর বিরুদ্ধে কোনো অভিযোগ থাকে, তবে সেটিও তথ্য-প্রমাণের ভিত্তিতে মূল্যায়ন হওয়া প্রয়োজন। পক্ষপাতদুষ্ট প্রশংসা যেমন ইতিহাস বিকৃত করে, তেমনি পক্ষপাতদুষ্ট সমালোচনাও সত্যকে আড়াল করে।
আজকের বাংলাদেশে রাজনৈতিক বিভাজন এতটাই প্রকট যে, অনেক সময় একজন ব্যক্তিকে তাঁর কর্ম নয়, বরং রাজনৈতিক অবস্থানের আলোকে বিচার করা হয়। ফলে একই ব্যক্তি এক পক্ষের কাছে নায়ক, অন্য পক্ষের কাছে খলনায়ক হয়ে ওঠেন। কিন্তু ইতিহাসের কাজ আবেগ নয়; ইতিহাসের কাজ হলো তথ্য, দলিল এবং প্রমাণের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা।
জেনারেল (অব.) ড. আজিজ আহমেদের ক্ষেত্রেও একই নীতি প্রযোজ্য হওয়া উচিত। তিনি যদি কোনো ক্ষেত্রে সফল হয়ে থাকেন, সেই সাফল্য স্বীকার করা প্রয়োজন। আবার যদি কোনো বিষয়ে তাঁর সমালোচনার সুযোগ থাকে, সেটিও তথ্যভিত্তিকভাবে উপস্থাপন করা উচিত। কিন্তু কোনো প্রমাণ ছাড়া প্রতিটি বিতর্কে তাঁর নাম জড়িয়ে দেওয়া কিংবা সব ঘটনার জন্য তাঁকে দায়ী করা একটি নিরপেক্ষ সমাজের জন্য ইতিবাচক দৃষ্টান্ত হতে পারে না।
রাষ্ট্র পরিচালনায় সামরিক বাহিনীর ভূমিকা, জাতীয় নিরাপত্তা এবং পেশাদার নেতৃত্ব—এসব বিষয় অত্যন্ত সংবেদনশীল। তাই এসব বিষয়ে আলোচনা হওয়া উচিত দায়িত্বশীল ভাষায়। কারণ ব্যক্তি চলে যান, কিন্তু প্রতিষ্ঠান টিকে থাকে। ব্যক্তিকে ঘিরে অতিরঞ্জিত প্রশংসা যেমন প্রতিষ্ঠানের জন্য ক্ষতিকর, তেমনি অযাচিত নিন্দাও প্রতিষ্ঠানের প্রতি মানুষের আস্থা কমিয়ে দিতে পারে।
পরিশেষে বলা যায়, জেনারেল (অব.) ড. আজিজ আহমেদকে নিয়ে যে আলোচনা হয়, তা যেন আবেগ বা রাজনৈতিক অবস্থানের ভিত্তিতে নয়, বরং তথ্য, দলিল, ইতিহাস এবং প্রমাণের ভিত্তিতে হয়। একজন মানুষের কর্মজীবনের মূল্যায়ন হতে পারে তাঁর অবদান, দায়িত্ব পালনের সক্ষমতা, সীমাবদ্ধতা এবং প্রমাণিত ঘটনার আলোকে। সেটিই হবে ন্যায়সঙ্গত ও দায়িত্বশীল মূল্যায়ন। ইতিহাসের আদালতে কোনো ব্যক্তির স্থান নির্ধারণ করে জনমত নয়, বরং সময়, দলিল এবং সত্য।
তথ্যসূত্র :
লেখক :
মোঃ আজম পাটোয়ারী
প্রকাশক
আরডিএম মিডিয়া এন্ড প্রকাশনী।
